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国美近期调整组织机构 加快线上线下整合

此文由发表于2012年12月25日 

  《第一财经日报》记者近日从国美获悉,国美2013~2015年谋略获得了董事会和黄光裕的承认。国美以为,一定加快公司谋略转型,“将来可连续成长的零售公司,必定是线上线下都强的公司。”
  国美2013年及将来将巩固一级市园地位,发展二级市场网络覆盖,并推进快速、稳健、获利的网上推销,形成线上线下途径共同成长的谋略。
  为此,国美在坚持原有内部组织机构的根本上,整合现有线上、线下营业平台和营运系统。本次调整重要在采购和营运系统,国美一些高管的分工也有改变。
  高级副老总李俊涛主管采购营业系统经理工作,统筹普通家电营业、生活家电营业、3C营业以及不同化产品、配件营业、国美网上的产品采购营业。
  高级副老总何阳青主管营运系统工作,统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁成长中心、客户服务中心、会员营业事业部。
  新的组织架构下,国美将快速鞭策线上线下采购、物流、售后、消息、会员体系平台共享方式。
  在总部采购营业营业系统,一是将电子商务的线上采购营业纳入现有营业系统;二是发展产品供给途径,将新建立的国美配件企业统筹经理,以丰硕不同化商品网上上、线下的供给能力。
  在总部营运系统,原国美旗舰店事业部改名为一级市场营运中心,负责所有一级市场门店的营运经理工作,原国美尺度店事业部改名为二级市场营运中心,负责所有二级市场门店的营运经理工作。

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