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温顾2012 阿里回购“赎身”万亿帝国新出发点

此文由发表于2012年12月27日 

  这将承诺5年或者10年之后,阿里巴巴的下一代经理者不会过多地蒙受来自股东的压力
  2011年年中,阿里巴巴集团与雅虎终于签署了回购40%的商议,并于8月执行了首批20%股权的回购。经过这个阿里内部唤作“长征打算”的漫长回购工程,马云为首的经理层终于如愿收回控股权。除此之外,这场回购也算是阿里一个阶段的结束,以及下一个生态周期全部打开的始端、全集团迈向资金市场的第一声号角。
  从2005年接收雅虎投资到2012年拿回控股权,7年间阿里集团已变成世界电子商务巨型舰队。在回购完成之前,其赖以开始的B2B营业从香港联交所退市,阿里集团重理旗下的营业板块,从B2B阿里巴巴,到C2C的淘宝、B2C的天猫,以及把握淘宝同盟资本和购物搜寻通路的一淘,加上不停吸引更多重视的阿里金融等,加上此前从集团剥出的关联企业支付宝,阿里建设起了令人赞叹的泛电子商务生态。
  现在,这一巨大系统的主导权,从名义到实质,都被紧紧把握在阿里集团经理层手中。
  回购达成的这一年,阿里集团也起始了大刀阔斧的调整。先是3月的反腐风暴和紧随而至的大轮岗,阿里集团起始强调其价钱观并配以规章性保障,打掉集团内的小圈子。
  随后,阿里重理其架构,将企业营业划分为七大事业群,鞭策了企业布局治理的扁平化,坚持一线活力的同时,增强了集团的集权以鞭策阿里共同生态的融合。
  诚然,回购另有着更为深远的意义。如它表如今阿里集团的长治继承方面。马云自我在公然场所也说到,解决回购问题历程中将不再让一家像雅虎如此操纵过多企业股权的巨头进驻,这将承诺5年或者10年之后,阿里巴巴的下一代经理者不会过多地蒙受来自股东的压力。
  马云自我也曾公然说,对于一家网络企业而言,他已太老。眼下他已陆续淡出了阿里集团的平时经理事件,更多转向这家企业精神首脑的角色。阿里集团内部开释出的信息是,将来这家企业将由以70后为主体的一群高管团体主政。一则信息展示,阿里集团内部已组建了一个数十人加入的高管培训机制,定名为“风清扬班”,这将是将来阿里第二代经理团体的储存。
  在回购问题解决后,阿里将来的目标也正一步步清楚。与回购大概同步,9月初的网商大会上,马云提出了阿里将来十年计谋,厘清了平台、金融、大数字三大谋略目标。
  如是勃勃的雄心与广阔蓝图,使得介入阿里融资打算的机构们都在企盼着这家企业新的发生。

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