当前位置:淘到啦网上购物指南首页 > 网上购物资讯 > 正文

京东高管轮岗蹊跷:一个人的轮岗?

此文由发表于2013年02月02日 

  先回想下阿里巴巴的高管轮岗:第一次是2007年底,也是阿里巴巴B2B营业上市后不久,包罗两部分,一部分是“干部轮休进修打算”,也就是后来被评价成的“杯酒释兵权”,淘宝网老总孙彤等4名高管进入“进修期和休整期”。
  此外一部分则是那时三大子企业淘宝、我国雅虎、支付宝高层“轮换”:例如本来我国雅虎老总曾鸣调回集团,支付宝老总陆兆禧去负责淘宝,淘宝副老总邵晓峰调任支付宝老总。
  第二次阿里巴巴高层的轮岗,则是在2012年3月,涉及到22名中高层经理干部,涉及阿里巴巴集团旗下全数子企业。而此次轮岗调整中大部分岗位仍是“专业对口”,例如淘宝销售商事业部副老总王文彬被调往天猫销售商服务部,集团谋略投资部资深副老总张蔚则被调往集团顾问部等。
  说真话如今翻起阿里的这些高管变更资料,都是一件让人头疼的事件,由于涉及太多的岗位和人员变更,中心另有大量交错变更,每次收到阿里高管变更的邮件,不耗费一段时候很难梳理清晰。
  这也是京东商城本日忽然发布“高管轮岗”最蹊跷的处所:尽管京东商城发布启动“高管轮岗、轮训规章”,但实质上发布的职务变更,市场部高级副老总程峻怡一人,而他将调任POP开放平台部门负责人。
  京东在新闻稿里如此写道,“按照企业谋略建设更为清楚的人才储存梯队,并有选择地对企业中、高层经理人员举行轮岗、轮训,以经过如此的有用培育机制来拓宽高潜质经理人员的营业思维与视野,看到和培育复合型及高素养的经理人才,为京东商城将来的高速成长做好充沛的人才筹办。”
  假若抛开“轮岗论”不说,此次高管变更的事情则是,以往出走优购网的徐雷重返京东,像以前在京东时同样,负责市场销售营业,而这部分营业恰是程峻怡所负责。
  诚然每次京东的高管变更都会有一个刘强东不满的故事,之前负责开放平台POP营业的张守川被流传去职,就有传媒称其营业成长通常而被调离,诚然张守川最后并未去职,而是去负责团购营业。
  程峻怡的被调任背后也有大量演绎,缘故也是刘强东对其工作的不满。最后妥协由CMO蓝烨调任至其经理范畴下,负责方才空出来的POP平台营业。
  不过上述均未经京东商城官方证明。
  以往有股东如此评价京东,尽管成长了这么多年,但从实质上来看京东各方面仍是觉得像一个创业企业,但因为京东的成长速率太快,在快速增加历程中京东喜好引入职业管理人,但因为刘强东私人领导样式过强,在合作历程中需要磨合,而此中也陪同着大量调整。
  据公然披露消息,从2011年初起始,京东起始多量量引入职业管理人,据说经理团体达到20多人,层级更是由VP、SVP、CXO、首席执行官层层报告。而在以往一年里,京东公然被披露的高管达到了4位。尤其是CTO王亚卿加盟不到一年就分开,更被看做是职业管理人在京东的“水土不服”。
  京东高管以往2年内频频的进进出出,实际上意味着企业的经理团体仍然不算稳固。这就又回到了开首的“轮岗”上,一个不稳固的经理团体适合轮岗吗?
  当前轮岗比较出名的IT公司有两个,一个是阿里巴巴,阿里巴巴轮岗的高管,至少都已经在原有岗位上1-2年乃至更长的时候。此外一个是华为,华为从COO的轮值到首席执行官的轮值,也都是一路跟从华为发展起来的经理团体来执行。京东在高层团体的稳固性上,还不太具备这一轮岗前提。
  此外一个层面,华为轮岗规章的目标很明确,就是为了寻找接棒人。而阿里的轮岗规章,从不久前马云发布将辞任首席执行官以及架构调整的诸多架构来看,也是为寻找接棒人在做伏笔。京东作为一个仍然在激烈厮杀的公司,刘强东作为一个极具节制力的掌门人,显然还没有战斗到最佳状况。
  再从营业方面看,阿里巴巴因为有多个不一样的子企业——支付宝、B2B、淘宝、天猫,这些营业尽管各自独立但却有着密不行分的联络,轮岗规章可以让高层越发深切的知道营业。
  然而京东当前的营业,自营是相当大的一部分,POP才刚起始建设,诚然另有物流、金融数字,但都处于刚起始成长阶段,在没站稳根底之前频频换领导者并没有利益于营业的成长。

(文章来源:淘到啦网上购物指南,http://www.taodaola.net,转载请注明出处。)
分享到:

欢迎发表评论

您的网名(必填):

您的邮箱(必填):

您的网站(可选):



使用QQ登陆