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国美网上整合阵痛:库巴网成“招商事业部”

此文由发表于2013年02月02日 

  做为陈晓时期留下的遗产之一,库巴的去留一向是萦绕在国美经理层心头的难题。食之无味,弃之可惜。
  在陈晓主政国美期间,为了尽快跟上电商大势的步调,国美斥资4800万收购库巴80%股权。收购后又投入了数亿元加以扶植,不过库巴的体现却并不尽如人意,仅在2011年其损耗额就达1.94亿元。
  陈晓分开国美后,国美新的经理层又成长了国美网上商城,这一带有强烈国美牌子感的新电商平台。库巴的去留起始成谜。
  12月3日,国美集团正式对外发布将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,整合后,国美电器网上商城将正式改名为“国美网上”,专注于B2C营业,库巴则是以独立牌子变成综合类电商平台。
  那时,做为抚慰库巴团体的一个前提是“在组织、财政和宣传等方面仍能坚持相对独立”,不过这一部署跟着国美三年谋略规划的出炉而产生改变。
  在12月25日举办的国美谋略发表会上,国美老总王俊洲反复强调,国美一定建设成可获利电子商务平台,争取在2013年实现获利,不获利对公司和股东都没有价钱。
  一位内部人士吐露,调整后的库巴网如今已经根基相当于国美网上的“招商事业部”,专门负责中小商家招商入驻工作。“以往计算款项是两个企业两张报表,如今已经合并成一张。库巴的销售工作也一定由企业同一的销售中心支撑,库巴已经只相当于国美网上的一个部门。”
  库巴高管无一去职
  国美销售副老总彭亮在接收新浪科技专访时暗示,两企业合并后,部分岗位注定呈现冗余景象。这部分分流人员有几个去向,一是上调到集团;二是去到国美的线下店;大部分人是第三个去向:裁人,总计受影响的人数在数百人。
  针对有批露称国美年后将裁高管的批露,彭亮暗示,两企业合并后库巴总监级以上没有一个去职,也没有一个被裁掉,管理级人员受到影响的都很少。
  他描陈述,包罗他自己在内的不少原库巴高管都已经到企业其它部门任职或与原国美团体融合。此外,合并后另有诞生了几个新部门、新营业也分流了部分担理人员,比方OEM事业部(负责贴牌出产)、ODM事业部(托付设计出产)和团购事业部。
  彭亮以团购举例说,“国美网上已经把团购营业上升到了新的高度,如今人数已经达到50多人,变成一个独立的频道或者说子网站,有相当大的自主权。”
  此外一个改变是,国美电器高级副老总、国美网上董事长牟贵先已经不再分担之前负责的消息、物流,专注于电子商务营业。“牟总70%的时候都在国美网上的办公地址中关村鼎好大厦办公,原国美集团的办公室根基处于空置状况。”彭亮告知新浪科技。
  POP泡沫兴起 库巴苦寻特色
  “库巴的团体来了之后,并不是隶属,而是真正与国美有机的融合,能者上。”彭亮暗示,绝不存在90%以上被裁人工都来自库巴的说法,人才对电商是最主要的资本,国美绝不可能让优异人才流失。“对于被裁人工,国美高层对他们也暗示很抱歉,这是企业合并一定支出的成本。”
  他描陈述,“假若两网站并存,在销售、物流和技能本金上都是双份的。例如,以前在同一个宣传位,国美网上也打宣传,库巴也打宣传,本金相当高。”
  彭亮吐露,合并后两网站的推广款项不再根据1:1的比例划分,而是向国美网上倾斜。“偶然为招商需要会推库巴多一些,然而总体上是推国美网上多一些。”
  此外,因为库巴已经完全成为一个第三方平台,全数商品完全由第三方发送产品,在用户体验和流量上都碰见不小的影响。彭亮暗示,为了可以实现获利,理顺企业治理 布局,一定要履历如此的阵痛。“转型之后到底能不能做成,不了解。然而,不转型,必定不可。两个网站反复建设,有再多钱也不足烧。”
  谈到库巴的营业,彭亮暗示,各大电商都在鼎力成长POP平台,POP成了京东、亚马逊、一号店、当当等甚至所有B2C网站的标配,尽管在发展SKU方 面,POP平台有着自然长处,然而POP销售商难在品质、服务上难以经理。另一方面,商家们也在头痛一下入驻这么多平台,销量加起来还不如天猫一家。 “POP变成电商新泡沫,库巴只能在激烈的竞争中苦寻特色。”

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