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电商“剩”者难为王:获利无门再遭流量下滑

此文由发表于2013年02月22日 

  在京东逆势得到高额融资、苏宁易购架构调整等信息遍布新闻网站的头版头条,曾有谈论以为,在通过价钱战等层层“过滤”,“剩”者为王,京东起了个好头,将来B2C市场将迎来一轮新的投资高潮,将惠及这些“剩下的”,但整个市场的流量下滑,让这个结论要另当别论。
  电商谈论员鲁振旺在回顾2012电商产业大事记时,总结出五件较为遗憾的事件:1、以往垂直电商的标杆红孩子丢了,拐卖给苏宁了;2、VC不给钱了,部分电商起始倒闭、裁人;3、双十一创了天量,导致大量牌子的日子越来越难受了;4、网购盈利消逝,大平台流量难增加,进入此消彼长的状况;5、大牌子都把电商作为下水道。
  牛华网在网站排名查询网站Alexa查询都的数字展示,在近来三个月的时候内,在综合购物商城排名前91位的网站中,前45名之中流量下滑的网站仅有12家,而在后半部分中,流量下滑的网站达到85%以上。艾瑞首席分析师兼研究院院长曹军波指出,电商网站流量下滑,意味着“电商盈利期已根基以往”。
  但值得一提的是,像天猫淘宝、京东等大型购物商城的流量浮动变下甚小,能够看出,在整个网络流量团体下滑的大环境下,达到必定市场容量的公司已经可以经受市场磨练,网易旗下比价网站惠惠网在发表的《网购价钱不完全汇报》中指出:国内电商市场仍然是“两家独大”,京东商城和天猫两家电商的流量占有整个电商产业的一半,家电类电商平台如苏宁易购、库巴、国美等流量上涨显眼;而垂直类电商成长前程不容乐观,流量下滑严峻。
  按照《网购价钱不完全汇报》的数字展示,从 2012年5月份起始,垂直衣饰类电商凡客诚品的流量一路走低,10 月为凡客周年庆,流量有所反弹,但比较 5 月仍下滑了 34%。同为垂直衣饰类电商的好乐买、麦考林、V+、梦芭莎的流量一样连续下滑,分别降落 40.7%、35.4%、33.7%、18.1%。
  专注于小额贷款的翼龙发起者王思聪以为,牌子出产商自建网络,或做垂直电商仍是没戏,大平台有流量顾客口碑和服务,任何一点长处都是加起来都能发生倍增效应,中小型电商销量环比都在下滑就是潮流。
  下滑的又何止只是垂直网站。
  团购网站也变成这场网络大难中的捐躯品。拉手网、嘀嗒团、满座网都呈现严峻的流量下滑,一方面是因为网络大环境引起;另一方面,履历千团大战后,团购产业马太效应凸显,排名靠后的团购网站运气堪忧。
  “剩”者难为王
  鲁振旺在猜测2011年的电商成长潮流时,他总结称:第一购物网友增长速度下滑到1成以下,网购整体增长速度下滑到3成;第二,受天猫抽流量和大卖家猛吸流量打压,淘宝面对极大压力,中小卖家冷清。
  “剩”者难为王。对于中小型电商公司而言,履历价钱战和倒闭洗刷,他们是挺住了,但仅仅是硬挺着罢了,并不会像京东、苏宁等型平台商那样,具有“百炼成钢”的能力。
  作为一名资深的业内视察员,纽约时报中文网专栏作家李成东用自身的履历总结出“(记者)写谁谁热。”来形容产业近些年的改变,他暗示:几年前是亚马逊,红孩子,当当网,新蛋网,麦考林还能司空见惯于报头,后来多了凡客,1号店,国美电商,如今还能被传媒重点重视的就四家了:阿里,京东,腾讯电商(易迅网),和苏宁易购。电商竞争之残酷,史无前例。你方唱罢我登台,笑到最后才能笑的最好。
  此话不假,几经转型的麦考林就是一部较为完备的国内电商成长参照,直到今日,这个电商产业首家实现IPO还在于自身的运气做斗争,从早期的的邮购企业为迎合股本观念转型电商,兼做自有牌子、平台、线下现实卖场,有分析师指出,该企业转型不力,定位杂乱,“已经完全不能顺应电商产业的飞速成长,因此很可贵到很好的业绩”。
  阿里系电商网站依附轻电商的方式变成电商产业独一的“盈”家,而在今晨唯品会发表的第四个季节度及整年财务报表数字展示,第四个季节度净营收2.996亿美金同比增加184.8%,净利润为630万美金同比扭亏。
  而对于中小型电商网站而言,市场容量再三的被大型平台商挤压,面临居高不下的本金,让企业的获利之门无从开启,紧接着在网络整体流量降落的大环境下的夹击下,中小电商的生存近况祸不单行。
  曾有传媒发文称,“在世,是电商当下最幸福的事。”确实,相较于乐酷天、耀点100、维棉网等的封闭下场,电商产业更像是一个血雨腥风的江湖,彼此争取厮杀,不吝支出性命的成本也要争出第一。
  无可何如自寻出路
  在面临流量下滑,京东进军网游和音乐,借此培育忠诚用户和拉新流量,苏宁紧跟京东步调,而阿里使用重要营业的流量长处,将内部分化成若干板块,彼此导流量,此中一淘和淘客们承接外部流量,亚马逊推出平板,拉移动流量。
  我国电子商务研究中心分析师莫岱青猜测:2013年,国内网络零售市场的新一轮“融资竞赛”或将再次开启,而“物流将是将来电商的重中之重”,京东商城此轮融资资本将用于继续增强物流系统的建设等,即在电商面对同质化问题大配景下时,京东商城也在这之中摸索自身独有成长之道。京东这次融资也必将会给包罗苏宁易购在内的诸多潜在竞争敌手施加无形压力。
  而跟着近期张近东内部邮件的泄漏,表示着苏宁的大动作即将起始。苏宁发布称,“苏宁电器股份有限公司”已经摇身一变,变成“苏宁云商集团股份有限公司”,苏宁云商意味着苏宁“店商+电商+零售服务商”方式的全部启动。
  预示着电商产业的又一轮长期战已经拉开序幕,只不过此次更注重的是在内功上的比拼。
  莫岱青对此在答复记者提问时暗示,苏宁“云商方式”的谋略提出,电商地位的晋升,加之苏宁易购上线以来迅捷抢占了不少市场份额,猜测“2013年国内电商竞争布局将迎来新一轮的产业大洗牌,而二三线中小电商本来狭小的生存空间将进一步被挤压。”
  在市场环境日趋紧张的大环境下,微博名称沪宁路人的江苏三六五网络股份有限公司新居事业部总经理暗示,中小型电商公司一方面能够在本金和机遇间找到均衡,第二,从恪守官网转到全网销售,不自我建设官网,仍是进入各大电商平台,借助大电商平台流量长处降低自我推广上的付出;此外,网站需从粗放式销售转向精细化运营,建设BI(贸易智能)部门。以对付接下来的产业大洗牌。
  结语:
  “天猫、京东、苏宁三大电商‘三国演义’市场布局已隐隐浮现,变成B2C产业‘第一梯队’”,莫岱青暗示,电商平台的产业壁垒已经被从头筑起,准入门槛进一步举高。其它电商如腾讯电商、凡客诚品等,将一步步与前三家拉开必定间隔,变成“第二梯队”。

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