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京东成功融资铺路上市 刘强东挑衅阿里方式

此文由发表于2013年02月27日 

  蛇年伊始,电子商务产业第一笔高额融资打响头炮,尚未获利的京东商城发布完成D轮融资7亿美金。京东方面暗示,此轮融资资本将用于企业运营,面向将来投资成长新营业,并继续增强物流系统等方面的建设。
  不一样于苏宁易购有上市企业做资本后援、天猫有丰厚的宣传和佣金收入等,一向以来,靠垂直电商开始的京东商城重要靠风投等融资得到快速扩张所需要的资本。从2007年至今,京东一共举行过四轮融资,分别为2007年的1000万美金、2008年底的2100万美金、2011年初的15亿美金以及最新的7亿美金。四轮融资总资金靠近23亿美金。这次融资后,京东估值已经高出72.5亿美金。
  在电商产业仍处于投资隆冬的大环境下,京东反复被不信赖资本链将很快断裂,此番高额融资无论对京东仍是对产业都是一个开门红,展示了投资者对京东将来成长的信念。业界广泛以为,京东商城的竞争目的将直指阿里系,或争先一步冲刺IPO。但对于刘强东而言,上市可能只是手段不是目标。刘强东在年会发言中暗示,京东2015年前不会上市。
  实际上,处于损耗状况的京东商城一向在为刘强东的大平台谋略铺垫,从投资物流和消息体系、品类扩张到筹办POP开放平台营业,京东商城正一步步向平台化迈进。现在7亿美金的资本解决了京东一段期间成长的后顾之忧,对于刘强东而言,面临电商同业纷纷转型调整,京东将进可攻退可守。
  储存粮草休养生息,备战产业价钱战
  电子商务产业从来不乏炸药味儿。2012年,电子商务产业此起彼伏的价钱战吸引了人们的眼球,但也将整个产业拖入亏蚀赚吆喝的深渊。2013年,电商大佬不约而同转向另一场战役,一场以整合为主题的价钱战静静开打:继分拆为七个事业部尚不足6个月,阿里巴巴年初举行了营业架构和组织调整,建立25个事业部,以末了实现“同一个生态,万万家企业”的社会贸易生态体系。同时还进军搜寻营业、重构金融链条;苏宁日前发布改名为苏宁云商,摸索“店商+电商+零售服务商”的“云商”方式,举行架构调整,线上线下融合以全部去电器化;2013年腾讯要实现自营和开放平台的后台整合,而物流建设是重点……
  电子商务产业归根到底是零售产业,除了外表的网络特性外,支撑其高速成长的将是背后的供给链、物流等零售业要素。现在,电子商务与普通零售业的双向渗入更加现显。刘强东暗示,京东不想做电子商务企业,京东将逐渐开放web、物流、消息体系,同时架构金融营业,“将来的电商纷争注定是平台之争”。面临敌手们的转向,刘强东为京东商城第二个十年明确三大成长目标:自营电商、开放服务和数字金融。
  而2013年,京东商城将承袭“休养生息”的基调。这四个字既是京东商城整体调整的归纳,也涵盖了其调整谋略的内容:修——批改近几年均匀增加速率高出200%的高速成长下内部发生的一些体系性、步骤性、源头性问题;养——对京东的谋略型营业举行连续不停的投入,把它们“养大”;生——环绕着电子商务这条主线,在整个电商价钱链和供给链服务方面不停发展,例如在数字范畴、金融范畴;息——关掉没有将来的营业。对于京东商城而言,放慢脚步是为了走得更远,涵养生息是在为将来成长蓄积气力。
  “我国亚马逊”方式可否打赢阿里巴巴方式?
  我国电子商务研究中心发表的《2012年度我国网络零售市场数字监测汇报》展示,截至2012年12月,我国B2C网络零售市场上,天猫以52.1%的份额排名第一,京东商城以22.3%的份额位列第二,位于第三的苏宁易购市场份额为3.6%。当前,京东拥有1万多个POP平台卖家,但和淘宝、天猫阵营另有非常大差距。一路上逾越了当当网、亚马逊等不停发展的京东商城将将来的目的指向了阿里巴巴。
  京东当前已形成了以自营营业为焦点的四大营业群,包罗自营电贸易务、开放服务营业,包罗开放平台、仓储配送开放,付款开放,售后服务开放等,以及供给链金融和大数字平台营业。这四大营业都是环绕着开放平台这一个焦点。走迥异于阿里的自营B2C+电商平台的路线是刘强东大电商平台空想。实际上,亚马逊方式是刘强东追求的最终目的。以自有B2C开始,亚马逊于2002年推出“我要开店”方式,容许第三方企业的商品与亚马逊自营商品在同一平台上举行开放式竞争。

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