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亚马逊或收购美国最大连锁图书商巴恩斯

此文由发表于2013年03月12日 

  以往,沃尔玛和微软这两家企业一向竞争不停,所以预想他们要再次竞争起来彷佛合情公道的。然而,基于实体零售商的营业创新以及亚马逊的创新等原因思量,亚马逊机遇更大。
  第一,从巴恩斯.诺贝尔能供给的内容判定,其三块营业包罗:巨大的国家零售营业、图书业的牌子气力以及Nook电子阅读器。巴恩斯.诺贝尔当前拥有689家零售店以及674家高校书店,2011年竞争敌手Border封闭后,变成了美国最大的图书零售商。然而这些实体零售点烙下了深深的“盒子”商铺印记,长租约加上昂贵的地理位置,这甚至很难吸引买家。巴恩斯.诺贝尔的利用空间一向在不停扩大,从纯真的卖书成长到图书、音像、贺卡、礼物、游戏和玩具各范畴。但店面费对它来说依然是一笔昂贵的固定开销。
  与此同时,作为图书业值得相信的牌子,它依然很壮大,但其相对价钱是一个值得研究的问题。读者是想从巴恩斯.诺贝尔现实卖场选购图书呢,仍是在这儿看好再从亚马逊网上订购?据知道,巴恩斯.诺贝尔已撤回了自我的网上营业以及隔夜输送营业,但并没有发生太大的影响。而Nook的近来推销汇报一向都展示出冷清的景况,这表示着不停成长的平板市场已经使得电子阅读器营业黯然忘形,并远远甩开了这个竞争敌手。这之后,2012年4月微软在新的Nook子营业投资了3亿美金
  那么,为何亚马逊是巴恩斯.诺贝尔最合适的买家呢?
  亿邦动力网了解到,亚马逊的最大竞争敌手都已经在现实卖场范畴投资了。苹果、微软、谷歌都有自我的现实卖场计谋。当前为止,亚马逊已经尝试了其“Locher”(柜子)项目,这能够为各类安装有亚马逊柜子的合作同伴运交货品,合作同伴包罗7-Eleven,Staples和Radio Shack 商铺。但值得留意的是,在从头定义了牌子的巴恩斯.诺布尔商铺,亚马逊有很多可以受益于现实卖场的牌子。Zappos就是一个能够再零售业成长的受迎接的牌子。一样的另有Soap.com和Pets.com等等。无论是对高端商品仍是对平时用品来说,亚马逊都需要一个零售门户。其它买家或许感觉巴恩斯.诺贝尔的房地产踪迹或者非焦点营业方式可追寻,但对亚马逊来说,选购巴恩斯.诺贝尔或许是成长零售牌子最有用的渠道。
  巴恩斯书店出售的Nook阅读器并不尽如人意,但对亚马逊来说,其平板愿景真正的竞争敌手是三星和苹果。选购Nook能够使其变成电子阅读类的所有者,使他们可以专注于Kindle Fire营业,传媒分销的交错设施,以及平板电子商务营业。Pearson(培生)拥有巴恩斯.诺贝尔旗下Nook传媒5%的股份(包罗高校书店连锁),这曾为其带来了18亿美金的价钱。但能够说Nook的结果是令人扫兴的。巴恩斯.诺贝尔也丢掉了曾占据美国电子书市场25-30%份额的地位。
  从在图书营业和商誉方面来说,亚马逊选购巴恩斯.诺贝尔彷佛有点不切合逻辑。亚马逊与图书业的关系一向是敌对的。毫无疑问,出版商一向视亚马逊当为敌,而亚马逊也抛开了作为中心人的出版商,鞭策了“无摩擦”出书环境的成长。如今,两边都需要撤退一步从头评估。亚马逊曾体验着用不着实体商或零售商的支援,出书自我的书,但效能不太好。其出书的第一本书《4小时厨子》未能在商铺上架,重要作者蒂姆.费里斯声称该书“被国内700多家书店禁卖”。简朴的说,书本需要书店。而亚马逊也需要出版商,即便他们不想认可这一点。终究,在一个无摩擦的世界中,要追求上等、很好、周全的工作相当坚苦。
  对出版商来说,亚马逊变成巴恩斯.诺贝尔的拥有者是“狐狸入鸡窝”,实在是一件风险的事。然而对亚马逊来说,它的整个历史都是关于实际东西产品和数据传送的创新,书店可能像是一种倒退。但实际并非如是。一个亚马逊商铺不仅仅是一个书店,它还将是Kindle商铺(想象一下Genius店)、片子商铺、鞋店,乃至有听说说会是卖酒的商铺。
  最后,图书业需要出版商,出版商需要零售业。亚马逊需要一个找到新的伟大作者的产业来改良自身的工作,同时把自我的网页以一种连贯的形式显现出来,包罗市场、公关、物流以及零售。书不能自我出书,亚马逊也不想取代为作者供给服务的出版商。

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