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京东蓝烨:贸易竞争的焦点在于本金和效率

此文由发表于2013年03月28日 

  蓝烨称:“截止到上一年底,京东已经有2万多家供给商,网上推销13大品类,数百万的产品,订单达到100多万单。通过6年的建设,京东建设了可以覆盖国内949个区县的物流系统。”
  针对本金和效率的竞争,蓝烨暗示:“纵观各类通路形态,因为电商是依托于网络的大规模的运营途径,因为电商本金中没有多种损耗,咱们的全数库存只会集中在国内少数几个库房,所以,电商的库存周转十分快,如此就可觉得这个行业链带来显眼的本金节约。大量牌子公司都在不停的追求扩大电商的规模,尤其是在一二线都市。这种做法可以有用的减少牌子公司的通路本金,使这些本金能够用越发有竞争力的价钱介入到竞争中去,同时以更超值的价钱回馈消费者。”
  蓝烨还暗示:“电商对于牌子公司的第二个价钱,就是电商平台可觉得牌子公司供给快速便捷的展现,本金更低,效率更高。无界限、无地方限定,覆盖面更广。网络无处不在,这就是身处于网络的公司长处。可觉得产品供给无地区限定的全部展现,同时厂商在电商途径供给新的商品展现,并不需要样机、展台等等,也节约了展现款项。”
  “电子商务平台不仅仅是商品的展现和推销平台,更是一个牌子销售的平台。经过电商,合作同伴能够机敏的联合节假期等等,迅捷快捷的执行牌子推广。借助电商的消息互动,快速建设起自我牌子的口碑,更普遍的影响目的顾客群。除此之外,电商的销售手段十分丰硕、多样化。咱们总结一般包罗精准销售、整合销售、社会销售以及顾客销售。”蓝烨如此说。

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