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电商“闪购”方式存隐形门槛

此文由发表于2013年05月23日 

  “闪购”抢食尾货市场
  这段时候,尾货很忙。从凡客诚品发布开放,欲做“全品类电商”起始,京东、当当、优购纷纷开设牌子特卖频道,而阿里聚划算的“牌子团购”频道中也时时呈现ONLY、VERO MODA、九阳、潮宏基、礼拜六等商场内的主流牌子。年产量约为5亿件的尾货产品,已经变成电商公司争相抢食的对象。
  上一年,凡客诚品首席执行官陈年反复接触普通牌子商,并于2011年初将凡客诚品向普通牌子举行了开放。陈年日前暗示,通过以往一年的思索和调整,凡客“清晰了自我能做什么,不能做什么。咱们意识到对于一些非凡的品类来说,凡客诚品应该以开放、 合作的心态向普通的衣服牌子、普通的衣服行业摆出进修和合作的立场来”。而凡客与李宁的限时特卖,也为凡客的开放谋略打了一剂强心针。
  与凡客雷同,当当网也将“尾品汇”作为新卖点。当当网首席执行官李国庆在微博上暗示,“当当网2013年衣服目的45亿元,当当”尾品汇“是主要一战,名品特卖一定3折以下!整个衣服4000亿元的市场,空间非常大,当当2011年要力争衣服网购前三”。
  “隐形门槛”成磨练
  看似简朴的牌子优惠方式,却有着不低的“隐形门槛”,就是强势牌子资本的支援与经理,拿到有竞争力的货源和优惠。在唯品会日前发表的一季度财务报表中,这家“专门做特卖的网站”实现净营收3.107亿美金,同比增加206.8%;净利润为580万美金。这也让它正式变成国内首家获利的规模化的购销式、自营性B2C。满座网首席执行官冯晓海以为, 唯品会的团体有相当强的普通途径供给链经理的DNA,值得电商人好勤进修。
  唯品会副老总马晓辉暗示,面临诸多仿照者,唯品会并不担忧营业额遭到抢食。“咱们有业内最大、心得最丰硕的300名买手为客户精心选择商品。截至2011年3月,合作的牌子有6000多家,独家商议已经增长至800家,有用承诺牌子形象的同时,更与牌子建设了信赖的关系,为消费者供给限量的独家商品。”在他看来,与其它电商衣服频道重要经过第三方平台举行发送产品不一样,唯品会会对订单举行整合,做到一个包裹和同一的服务体验。
  鞋服B2C春季未至
  尽管找到了新的目标,但业界却对杀入特卖方式的B2C公司们并不盲目乐观。一方面,即使现有的流量能够填补“后发劣势”,但上等牌子资本的获取还需要重头来过;另一方面,以第三方销售商入驻的情势举行特卖,很有可能对平台自己的体验造成伤害。
  “从以往的心得看,如是多的公司同时候杀入某一范畴,带来的注定是高度竞争和快速的优越劣汰。医药电商就是如此,网络团购则是最为显眼的实例。”一名电商运营人员暗示,跟着产业竞争加剧和消费者认知的成熟,途径商与供给商之间洽谈能力、掌控能力的差距就会越来越显眼。同质化的问题也会变得越来越严峻。到时侯谁手中握有更多上等资本,谁就是“剩者”。
  还有业内人士以为,“闪购”方式的商机来自于近两年来鞋服公司出产很多过剩,跟着线上销货途径的增长,线下优惠店、奥特莱斯项目标很多投入,以及制造公司紧缩出产线,减小库存压力,产品的优惠力度会削弱,供给量也会缩减,届时“闪购”方式的吸引力将大打优惠。

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