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转型电子商务,你做好筹办了吗?

此文由发表于2013年06月04日 

  在电子商务的打击下,原以线下推销为主的百货店、连锁零售店整体状况不太好。据相干数字展示,百货、超市、专业连锁的收入增长速度显眼放缓,增长速度降到个位数。所以繁多实体百货店起始转型电子商务,一则能够解畅推销困境,二则也期待经过电商,站稳市场。
  据悉,首都的大型百货商最近几年都接踵推出了自我的电子商务平台,如新世界百货网上商城、西单商场购物商城、首都城乡网上商城、银泰百货集团连锁网上购物中心等。但从整体来看,触网效能都不是良好。尤其是从奥特莱斯、王府井、中百集团、西单商场、杭州解百、百联股份等百货商城的电商项目来看,历程缓慢、一波三折,乃至还会晤临入不敷出的逆境。
  比较冒进的“电商心态”,普通公司该怎样面临转型,需要做好哪些筹办,才能在电子商务大市场中淘得一桶金,持久为国际著名牌子供给电商服务的兴长信达以为能够从以下四个方面思量。
  电商项目定位是否公道?
  当前,大多普通公司做电商的初志是为了扩宽推销途径,期待借助电子商务激活不景气的推销市场。普通公司在转型之前,清晰公道的定位自我的目的是相当需要的。公司需要剖析自身好坏势和需要,将市场定位精准化。能够参照市场定位的基天职类:扩宽推销途径,缓解线下实体的压力;缔造适合网购的新商品,获取新市场;晋升牌子影响力等。
  公司是否有决意打场长期战?
  普通公司转型电商往往会遭遇瓶颈,受挫后再继续坚持下来的很少。转型最隐讳中途而废,犹疑不决,因此公司在做电商之前要清晰思量自我的规划,看自我是否有足够的决意转型,看自我能做多大的投入。
  电商项目是自营仍是代运营?
  普通公司转型做电商重要有两种形式:自营或者外包。前者公司能够组建内部电商团体,招募专业电商人才,为公司量身打造电商打算。而外包是近几年兴起的电商形式,普通公司能够将电商全数或部分外包给专业的代运营商,由代运营团体独立运营公司的电子商务。这种形式节流人力物力财力,是普通公司做电商起步时最好的选择。当前,我国做的比较好的代运营商重要有兴长信达、上海宝尊、瑞金麟、速商网上等。
  是否有支援线上的商品?
  线上线下商品途径的冲突是普通公司最常常碰见的问题。普通公司在做电商规划时需要对网络销售产品做打算,线上能够做线下的分销,也能够推销自我专属的商品,两者各有长处。公司需要按照自我的需要调整推销。

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