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视频网站的下一战:备战自制剧 垂青新技能新方式

此文由发表于2013年07月26日 

  版权大战、上市抢跑、并购之后,战役与匹敌一向主导着视频产业的成长。硝烟散尽之后,我国视频产业将由“创新”主导这一竞争轨迹。
  恰是在这一逻辑的鞭策下,各视频厂商近来动作反复,包罗优酷建立新营业事业部,黑暗与盒子厂商合作;爱奇艺打算谋害推出电视商品,同时推出了自有专利的绿尾巴技能;所有视频厂商起始强调内容自制,架构UGC,PGC(专业分享内容);56网倡议视频内容销售同盟,加强微片子和自制节目销售。
  本报记者先后采访了爱奇艺、土豆网、优酷网、56网等企业高管,知道各网络视频企业的主意,及或许在这一范畴产生的新战役。
  优酷网老总魏明接收本报记者采访时暗示,优酷接下来要在内容自制、大数字(云计算)、牌子再造等方面下工夫。兄弟公司土豆网老总杨伟东接收本报记者采访时也强调了三个方面,同时吐露或许推出非视频网络的“土豆牌”商品与服务。
  爱奇艺CTC汤兴接收本报记者采访时则重点强调了对云计算、大数字技能的应用,无论其“一搜百映”的精准宣传体系,仍是对剖析消费者“用户脸谱”,均基于云计算、大数字技能。
  汤兴曾任Google上海研发中心技能总监,爱奇艺发起者龚宇将其网罗致旗下目标很明确,即是加强爱奇艺在技能方面的实力。
  56网倡议的视频内容销售同盟则期待在微视频、自制内容这一范畴掘金。
  搜狐视频则产生了更大的变更。7月19日,张朝阳亲自挂帅担当代理首席执行官,原搜狐视频COO、搜狐网总编辑刘春担当搜狐视频老总,负责内容,原搜狐视频首席执行官邓晔担当COO,负责推销以及商品运营。
  经理层调整的背后有两个逻辑,一是张朝阳对原有经理层不满,二是搜狐将有新动作。搜狐内部人士暗示:创新是最主要的新动作。
  备战新内容
  为了备战新内容,2011年1月,爱奇艺挖来了央视知名播音员马东出任爱奇艺首席内容官。当前由爱奇艺制做,马东主持的综艺节目《汉字英雄》已经在爱奇艺播放。《汉字英雄》同时在河南卫视、PPS同步播放。
  爱奇艺内容自制方面起步于2011年,那时其推出了“爱奇艺出品”谋略,一方面为减轻版权战役的压力,另一方面则为将来内容创新架构。
  自制剧是内容创新的重头戏,最早在这范畴取得成功的是优酷。魏明暗示,2013年优酷重点推出的自制内容包罗《晓说》,而上一年较成功的则是《好友记》、《侣行》等。
  《土豆周末秀》是杨伟东颇为心许的一档周末秀,接下来土豆网将在土豆微片子与土豆网络剧方面发力,与兄弟公司优酷不一样,土豆自制内容强调“时髦、年青、酷”等,以与优酷举行差别。在自制内容方面,土豆还异常强调用户分享内容,包罗PGC与UGC。
  除了上述网站外,搜狐视频、56网也纷纷强调在自制内容方面的投入。
  各大视频网站对于自制内容的投入,目标并不在于完全代替版权内容的地位,而在于第一是作为版权内容的需要增补,第二是解决视频网站“同质化”的问题,自制内容的不同性将末了形成不同化牌子。
  新技能挑衅
  云计算、大数字、移动网络是视频网站的另一个疆场。
  7月2日,爱奇艺发表了一项名为“绿尾巴”的技能,经过这项技能,用户只需将PC、移动电话、平板计算机彼此碰撞就能够建设设施配对并举行视频内容传输,无论办公室、餐厅、酒吧、咖啡馆,仍是在地铁和公交车上。
  汤兴寄予更高期望的是大数字与云计算数字,异常是其“一呼百映”的搜寻宣传体系,这一宣传体系基于搜寻技能对于用户举止的剖析精准投放宣传。汤兴举例说,在爱奇艺上搜三国的用户更喜好汽车,这种相干性的建设,假若没有大数字方面的技能是难以实现的。
  数字剖析的根本是数字采集,爱奇艺的数字有三个来历,一是爱奇艺企业收购完PPS后,在我国视频网站中,爱奇艺拥有最多客户端,仅次于优土集团的用户数目;二是百度,用户所有在百度的查看举止、看视频、听音乐的举止都会被汇集到爱奇艺后台;三是向第三企业选购数字。
  汤兴说,按照这些海量数字,受奇艺能够精准描画“用户脸谱”,了解他们的需要,进而精准投放宣传。并购完PPS之后,“一呼百映”体系于6月24日与PPS的宣传体系打通,晋升宣传投放效能。
  土豆网在用户体验方面做大量创新,推出了豆泡、豆单、豆丸等商品,便使用户在旁观视频时举行互动,缔造与普通旁观不同样的体验。
  技能创新的另一疆场是移动网络。爱奇艺收购PPS,某种意义是看中了其在移动端的资本。据艾瑞数字展示,合并后,爱奇艺月度总用户已经靠近于2个亿,月度有用利用时候达到1.33亿小时,上述数字均排产业第一。
  新方式弄法
  除了在技能与内容两个方面举行创新外,还需要一些新的弄法。
  在自制内容方面,优酷网将来不仅在自我的平台上运营,同时要作为一个成功的内容供给商,包罗电视剧、片子、综艺节目、记载片、TOP秀等。
  魏明说,将来在自制内容方面要形成优酷自我的牌子。与华谊如此的普通片子电视制做企业比较,优酷独一不一样的是途径,重要面向包罗网络途径在内的所有途径,而普通片子电视制做企业仅面临片子院、电视台。
  爱奇艺走得更为彻底,《汉字英雄》、《年青那些事儿》、《奇怪家里》等除了在爱奇艺、PPS平台上播出外,还在电视台播出。
  爱奇艺供给的数字展示,仅2012年爱奇艺已经累计向各级电台、电视台反向输出自制节目时长高出4万分钟。跟着自制节目反向输出时长的增加、类型的增长,“爱奇艺出品”已成牌子,同时形成架构清楚、种类完备的自制节目系统,包罗新闻资讯、娱乐绯闻、深度访谈、高端谈论等。
  土豆将来将走一条雷同“粉丝经济”的途径:将来的土豆网是一个网站,供给网络视频与服务;而“土豆”则是一个牌子,供给的商品与网络视频与服务大多不相干,例如化妆品、例如衣服。
  土豆同时完美其播客分成平台。杨伟东暗示,播客分成在做两个方面的改良,一是越发公然和透明,播客上网能顺势浏览自我的视频被几多人发现,能分得几多钱;二是减少播客尺度,只要你的视频一共有1万次播放,你只要做了10个原创视频,你就能够介入分成打算。
  杨伟东说,已经有播客一个月就分成了数万元。他说,这就像淘宝开店的店家同样,能够用不着其它工作,播客这份工作就能养活自我了。

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