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阿里集团调整构架:六个子企业变身七大事业群

此文由发表于2012年07月23日 

  7月23日信息,阿里巴巴本日发布架构调整,将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子企业,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际营业、阿里小公司营业和阿里云为7大事业群,而这一调整是期待增强各事业部之间的协作。
  上述7个事业群将涵盖消费者、途径商、制造商、电商服务供给商四个部分,并构成CBBS(consumer to business to business to service partners)市场。
  7个事业群的老总分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚,各老总向阿里巴巴集团首席执行官马云直接报告。
  详细各事业群的定位是,淘宝网——购物是一种生活、天猫——购物的质量和尺度、一淘——开放式购物搜寻和消费者返利平台、聚划算——团购、阿里国际营业——中小公司的海外成长、阿里小公司营业——国内中小公司的电子商务服务、阿里云——云计算。
  而如是调整的缘故是期待“各营业群之间更好联合”。
  据悉以前阿里各个子企业,因为有各自的营业线和KPI查核,在统管和协作上存在一些障碍。在同一称为集团各个营业群后,集团层面会经过委员会的形式,对各个事业群之间的合作举行统管和辅佐。
  而从上一年起始,阿里集团就起始鞭策集团架构的调整,以构建确立将来一段期间内的公道架构,彻底打通淘宝系与B2B,贯串从消费者到出产厂商的上下游,期待达到全集团营业生态和经理体系融合的状况,鞭策我国电子商务成长根本设备的建设。
  因为支付宝已经不在阿里集团之内、同时这次构架与我国雅虎等新传媒营业关联不大,因此支付宝、我国雅虎等企业暂未列入CBBS市场集群的生态体系中。
  阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云就此事写了一封全体员工邮件,他期待“把阿里巴巴的中小公司和淘宝市场系统有用的联合,实现真正的开放,协同和分享机制,进一步完美阿里集团大市场的内部生态体系”,“末了”促进一个开放、协同、繁华的电子商务生态体系“。
  据悉,阿里集团将当前的各个子企业调整变成事业群,将会越发加强”One Company“这一观念,同时在营业体系、经理体系、组织文化体系三个体系长进一步举行融合与打通,实现整个集团一盘棋。
  在此之前,阿里巴巴集团发布邵晓锋出任阿里巴巴集团首席危险官,陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数字官。
  以下为马云邮件全文:
  各位阿里人:
  B2B企业退市已有月余,感激大伙的信赖和尽力,各项整合筹办工作进展顺畅。大伙了解,退市不是咱们的目标,咱们真正想做的是——可以在今日和将来的严肃经济形势下,经过完美自我,更好的帮忙小公司渡过生存,发展难关,同时让更多的消费者受益于网络时期的丰硕生活。
  为此,咱们需要加快推进One Company的目的,把阿里巴巴的中小公司和淘宝市场系统有用的联合,实现真正的开放,协同和分享机制。进一步完美阿里集团大市场的内部生态体系,建设公道的组织机制保障,以全部晋升集团对公司用户和消费者的服务能力,并末了促进一个开放、协同、繁华的电子商务生态体系。
  集团决议,调整淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际营业(ICBU),阿里小公司营业(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑),并由这七个事业群构成集团CBBS(CBBS:Consumer to Business to Business to Service partners)市场系统。
  七位事业群的老总分别为姜鹏(三丰),吴泳铭(东邪),张勇(逍遥子),张宇(语嫣),吴敏芝,叶朋和王坚。
  各老总向我直接报告。
  阿里巴巴集团首席执行官
  马云
  2012.7.23

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